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“互联网+”大赛丨如何让你的项目在网评中脱颖而出,它至关重要

时间:19-05-08 13:49?来源:米有校园 ?作者:?点击:

在“互联网+”大赛网评与会评时,项目团队是没有机会见到评委的,你要将想让评委了解的内容与信息在项目资料中充分表达,尤其是视频与PPT,在网评环节,评委主要结合项目团队上报的资料来做判断,因此对于参加网评的团队来说,最为重要的是项目资料准备。

如何做一份高质量的商业计划书PPT呢?

商业计划书PPT一定程度上代表着创业团队的形象和专业程度,见到计划书PPT就如同见到团队,第一印象非常重要。

简约,而不简单。一份逻辑清晰、文字精炼、观点鲜明、视觉美观的PPT会让团队从众多项目中脱颖而出。

创业团队必须要会写和会讲商业计划书PPT。这个过程也是团队内部进一步统一思想、明确思路的过程。

封面部分为项目名称。一句话描述,要简短易上口,可概述项目的核心内容。

部分正文要把项目的突出亮点完全展示出来500字左右,用短小精炼的语句说明以下几个问题

设计理念由来、市场需要的产品、市场上还有哪些相似竞品、提供什么产品,产品和竞品强在哪里、如何做出这样的产品、如何把产品投入市场、能否收益、介绍你的团队、需要多少时间可以完成。

正文部分五大要点

一、分析市场和行业背景(Why)

1.讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间;(注意行业市场分析要具体且有针对性,与所要做的事要紧密相关,避免空泛论述)

2.要描述在目前的市场背景下,你发现了一个什么样的痛点,或需求点;(在分析痛点时,如已有解决相关痛点的产品或服务,可能需要简要分析已有的产品或服务存在的不足,表明当前的商业机会)

3.说明目前正在做这件事的最正确的时间。

二、讲清楚你要做什么(What)

讲清楚你要做一件什么事。可以把路演稿上的文字呈现在PPT上言简意赅。最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图,让人对项目一目了然。

注意两点

1.不要追求大而全,要专注聚焦,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题;

2,不建议盲目跟风,追随投资热点。

三、如何做以及目前现状(How)

1.讲清楚你有什么样的解决方案,或者产品能够解决发现的痛点;(你的方案或产品是什么,提供了什么样的功能?)

2.方案或产品的用户群是谁;(清晰的目标用户群定位)

3.方案或产品的竞争力是什么;(为什么是你做,而不是别人?你的核心竞争力是什么,不同点是什么?是否具备科研成果转化背景或拥有有价值的知识产权、已获奖项等)

4.你的商业模式是什么,怎么挣钱;(不要追求大而全,关键是让听众觉得你的产品真的对用户有价值,成功的可能性高,有机会做大)

5.横向竞品对比分析;(做关键维度对比分析,一定要客观、真实)

6.产品的研发、生产、市场、销售等相关策略(如果项目处于概念、想法、设计阶段,只需简要说明即可)

7.目前已达成成就。(产品、研发、销售、等关键环节的进展,尽量用数据)

四、项目团队(Who)

1.讲清楚团队的人员组成、分工及股份比例;

2.团队要有合理分工,需要介绍团队主要成员的背景和特长;(强调个人的能力适合该岗位,团队的组合适合创业项目)

3.讲清楚你们的团队的优势。(要让听众相信这件事一定需要你们来做。如果是科技成果转化项目,有必要说明老师在团队的角色)
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五、财务预测与融资计划(How)

1.说所未来一年或者六个月需要多少钱,释放多少股份,用这些钱做什么?达成目标?(不建议写未来3年,甚至5年的财务预测,除非是已经非常成熟的项目)

2.目前的估值;(最好简述估值逻辑,是基于市盈率*利润,还是基于市销率*销售收入,还是基于对标等方式算出来的)

3.之前的融资情况。



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